“工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目勢在必行，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，領(lǐng)益智造作為行業(yè)領(lǐng)先的制造廠商，打造全面打造數(shù)字化工廠建設(shè)是必經(jīng)之路。領(lǐng)益內(nèi)部將會提供對生產(chǎn)業(yè)務(wù)、流程最專業(yè)的技術(shù)人員、資源給予華工賽百最大的配合，確保項(xiàng)目成功上線?！?/p>

－－－領(lǐng)益運(yùn)營總監(jiān)張總

客戶介紹：

廣東領(lǐng)益智造股份有限公司，是由廣東江粉磁材股份有限公司（簡稱“江粉磁材”）與領(lǐng)益科技（深圳）有限公司（簡稱“領(lǐng)益科技”）于2018年成功資產(chǎn)重組后更名注冊，主要業(yè)務(wù)板塊包括磁性材料、精密零部件及模組、精密結(jié)構(gòu)件、液晶顯示模組、電容式觸摸屏、電線電纜、電機(jī)、貿(mào)易物流、供應(yīng)鏈金融等，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于消費(fèi)電子產(chǎn)品、車載工控、智能安防、智能穿戴、智能家居、新材料、新能源汽車等領(lǐng)域。領(lǐng)益智造目前擁有深圳、東莞、江門、蘇州、東臺、無錫、成都、鄭州、重慶、贛州等制造基地，員工5萬余人。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

領(lǐng)益智造科技（東莞）有限公司有一定信息化基礎(chǔ)，已經(jīng)運(yùn)用SRP ECC、OA、HR等系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化和運(yùn)營，但各系統(tǒng)之間暫無集成，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，管理成本偏高，而且隨著公司幾個(gè)新廠房的建成，如何將分布在各地區(qū)的工廠及車間數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來變得尤為重要。尤其組裝二部車間，生產(chǎn)過程復(fù)雜，急需大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控并對過程進(jìn)行自動化控制，以此提升生產(chǎn)效率。針對這些需求，華工賽百成立了專項(xiàng)小組，切實(shí)調(diào)研各工廠工藝流程及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為領(lǐng)益智造規(guī)劃了集成性高、穩(wěn)定性強(qiáng)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺”，并結(jié)合未來發(fā)展，為領(lǐng)益智造分階段實(shí)現(xiàn)了從原材料、IQC、倉庫到注塑、CNC機(jī)加、噴涂、組裝完成后入庫的人、機(jī)、料、庫存的管理和追溯。

解決方案：

根據(jù)客戶需求，華工賽百技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出“系統(tǒng)規(guī)劃、 重點(diǎn)突破、 分步實(shí)施”，將整體解決方案分為3個(gè)實(shí)施階段，分布持續(xù)更新實(shí)施計(jì)劃：

第一階段目標(biāo)：完成PLM系統(tǒng)的1期數(shù)據(jù)交互，完成PLM、SAP、MES系統(tǒng)間的集成應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)原材料條碼化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的互聯(lián)互通，打通各大車間的人機(jī)料法數(shù)據(jù)鏈。

第二階段目標(biāo)：完成PLM系統(tǒng)2期工藝規(guī)劃建設(shè)應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)仿真數(shù)據(jù)的輕量化、可視化處理，MES數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用并復(fù)制推廣到其他車間；WMS二期建設(shè)及精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)員工數(shù)完成多少訂單量的預(yù)測，在工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺上可展示和查詢。

第三階段目標(biāo)：CRM系統(tǒng)導(dǎo)入，資源，平臺整合；CRM業(yè)務(wù)生態(tài)融合。完成QMS系統(tǒng)建設(shè)及SRM系統(tǒng)建設(shè)，讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理、生產(chǎn)控制管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、倉儲物流管理、產(chǎn)品追溯管理等全流程的整體解決方案。

[ 非特殊說明，本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載請注明出處 ]